近年来，安化县运用“三项结合”，更好地发挥绩效评估在贯彻落实“三高四新”战略，全面推进乡村振兴，推动全县高质量发展中的“指挥棒”作用。

　　重点工作与综合评估相结合，突出考核重点。县绩效办对标对表市考方案，结合县委、县政府重点中心工作，大幅提升高质量发展、“三大竞赛”、乡村振兴和园区建设等7项中心工作的考核指标分值，在总指标体系中占比达49%。在对乡镇和县直部门的考核过程中，综合考虑单位承担的市考任务完成情况，设置相应的奖罚分机制，指标责任单位全市排名靠前的予以奖分，排名靠后的予以罚分，排名末位则取消被评为“一类”等次的资格。获得省级真抓实干督查激励项目的主要牵头单位，原则上直接评为“一类”等次，且不占“一类”等次单位名额，上年度根据省政府办真抓实干的文件通报，共有5家单位拟定直接评为“一类”等次。当前，全县各级各部门以县考指标为抓手，聚焦重点工作任务，激励全体干职工干事创业，形成你追我赶，争先创优的“新气象”。

　　平时考核与年终考核相结合，突出调度引领。注重把考核功夫下在平时，运用日常评估、中期评估与年终考核的方式，准确、客观、公正地对被考核单位进行全过程绩效评估管理。按照“一月一调度、一月一通报”的工作机制，对市考指标相关责任单位开展绩效调度和情况分析。数据显示指标进展异常或缓慢的责任单位，会被进行问询、督促、通报，且明确整改时间与要求，进一步引导各级各部门将精力放在日常，将工作干在平常。按年度制定中期评估考核方案，全面汇总各项考核指标上半年度进展情况，将每项指标具体进展，以单位序列进行分值排名，在全县大会上进行通报，引导各级各部门精准定位、找准差距。通过中期评估产生的考核结果，既能作为上半年度工作成效反馈的“晴雨表”，也能作为下半年工作开展的“把脉单”，激励各级各部门在下一阶段攻坚发力、奋起直追，同时，正反双向为指标责任单位注入“强心剂”。

　　考人与考事相结合，突出实绩导向。县委、县政府将绩效评估结果作为干部年度考核、评先评优、职称评定、提拔任用、学习培训的重要依据，利用考事评人，全方位运用考核结果。对绩效评估被评为“一类”等次的单位，党政正职年度考核原则上评为“优秀”，且不占本单位优秀人选名额。对被评为“四类”等次的单位，年度考核原则上不提出领导班子成员“优秀”等次人选，并由县级领导，对领导班子成员进行约谈。2022年从绩效考核一类单位中评选“闯”“创”“干”好团队、好干部24个（人），提拔优秀干部的比例达54%。对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的6名干部及时调整。充分发挥绩效考核在县委、县政府优化配强领导班子中的积极作用，体现严管与厚爱结合，激励与约束并重的“风向标”。