今年以来，南县武圣宫镇结合实际，对非领导成员公务员日常工作和一贯表现进行科学化考核评价，严格规范程序，突出特色亮点，有效破解干好干坏一个样、排资论辈等疑难杂症，进一步提振公务员队伍精气神，着力打造一支新时代高素质公务员队伍。

加强组织领导，把稳“方向舵”。召开专题党委会，成立以镇党委书记为组长，党委副书记和组织委员为成员的考核领导小组，研究制定《武圣宫镇公务员平时考核工作实施方案》，明确考核内容及考核方法程序，指定专人负责指标统计，确保各项工作有序推进。召开年轻干部动员会，传达考核方案精神，引导干部主动求变、主动作为，树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向。

细化考核指标，指明“参照系”。以岗位职责和工作任务为依据，建立“共性指标＋个性指标＋延伸指标”的积分评价体系。结合乡镇工作实际，共性指标以“德、能、勤、绩、廉”五方面细化为12项；个性指标以月度纪实表为依据，月初个人制定工作计划，由内设机构负责人负责审阅，月底总结由分管领导负责核实考评，季度汇总结果；延伸指标以每日去向报告制度、青年大学习、新闻上稿、学习强国、交办单等完成情况为依据，进一步保证延伸指标可量化，使考核管理更加科学、数据更加精准，通过积分统计形成季度总排名，季度指标未达标，不能评定为“好”等次。

创新考核制度，拉起“责任线”。将年轻干部到办点村（社区）落实工作情况作为重要考核指标，创新设立事项交办制度，采取“周交办、月统计、季评价”的考核流程，由党委副书记签署每周工作交办单，组织委员每周传达工作提示，交办工作以“党建＋”为依托，加入其他线上的重点工作及临时性工作，由办点干部带着交办单和提示到村（社区）指导工作，填写好交办事项完成情况，由党总支书记在交办单上签字确认，办点干部回镇向党委副书记汇报村（社区）工作情况，由党委副书记签字确认，交至党建办统计交办单完成情况并作为季度考核依据。今年以来，共收回交办单38期，交办事项达186件。

优化考评流程，画好“操作图”。一季一考核，年底算总“账”，为保证平时考核结果公平公正，武圣宫镇坚持每日记实、每周通报、每月谈话、每季度考核制度，即：干部每日更新工作笔记，办公室分管领导每周周会通报一周考核情况，各部门分管领导每月对排名靠后两名干部进行谈心谈话，每季度召开党政会议研究季度考核等次，并及时反馈和公示考核结果，确保程序严格执行，结果客观公正。

用好考评结果，注入“强动能”。为推进考核结果运用，该镇重点实施“三挂钩”机制。与年度考核结果挂钩，全面实现“公务员年度考核等次评定为‘优秀’人员，应当从当年平时考核结果获一半以上‘好’等次且无‘一般’、‘较差’等次的公务员中产生”的要求。与评先评优挂钩，对平时考核均为“好”等次的，优先推优评先，对平时考核等次“一般”及以下的，取消其推优评先资格。与职务职级晋升挂钩，对平时考核均为“好”等次的，优先考虑职务职级晋升。2022年，武圣宫镇3名一级科员提拔为四级主任科员，平时考核结果发挥重要作用。