为推动村（社区）“两委”班子和成员履职尽责、激励担当作为，建设一支“闯、创、干”的村（社区）干部队伍，南县制定出台《村（社区）“两委”班子及成员绩效（年度）考核办法（试行）》，通过规范程序、严格标准、鲜明导向，推动村（社区）“两委”班子绩效考核和村（社区）干部年度考核实现体系规范化、评价精准化、结果差异化。

坚持规范有序

实行三优化

优化考核评价程序。坚持村（社区）“两委”班子绩效考核与村（社区）干部年度考核有机融合，先进行班子绩效考核，后进行个人年度考核，实现两个考核有机整合、一体推进。优化考核基数比例。按照财政部门核定的村（社区）干部报酬标准，明确85%为基本报酬，15%为绩效考核奖励报酬，基本报酬每月打卡发放，绩效考核奖励报酬作为考核基数，根据每年度村（社区）“两委”班子绩效考核等次，按对应的标准一次性发放到位。优化考核内容设置。坚持县级定方向和考核指标，乡镇定具体考核方案和考核细则的原则，对考核内容、程序进行优化，确保考核能落地、见实效。

坚持精准科学

实行三结合

定性与定量相结合。以乡镇为单位组织开展民主测评，按优秀、良好、合格、不合格四个等次对村（社区）“两委”班子整体工作进行面上定性评价；实行乡镇分管领导根据各自分管工作开展精准评分，实现分项定量评价，提升考核精准度。自评与他评相结合。采取村（社区）自评、述职测评和乡镇党政会议集体评定的方式，实现多维度评价，确保精准考核的同时，切实减轻基层负担。党建与绩考相结合。将基层党建“村述镇评”工作纳入村（社区）绩效考核重要内容，明确在村（社区）党组织书记述职报告中抓基层党建工作所占篇幅不少于二分之一，村（社区）党组织书记在年度基层党建述职评议中没有评定为“好”等次的，个人年度考核不得评为优秀，实现党建工作与业务工作一体评价、一体考核，避免出现“两张皮”。

坚持奖优罚劣

实行三挂钩

与评优评先挂钩。明确绩效考核评为优秀班子的村（社区），个人年度考核评为优秀的可达3人，良好的可评2人优秀，合格的可评1人优秀，不合格的原则上不评优秀。与报酬待遇挂钩。村（社区）“两委”班子绩效考核被评为优秀和良好的，村（社区）干部绩效考核奖励报酬基数分别上浮20%、10%，评为不合格的，基数下调30%。对于获得年度考核优秀等次的个人，每人另外奖励1000元，充分调动干事创业热情。与干部选任挂钩。将村（社区）“两委”成员年度考核结果，作为推荐村（社区）干部参加公务员、事业人员招考以及各类比选择优选拔的重要依据。