今年以来，益阳市不断完善党委统一领导、组织部门牵头负责的考核工作机制，加强和改进绩效考核工作，发挥“指挥棒”作用，激励干部干事创业、担当作为。

绘制一张“作战图”

加强指挥调度

成立由市委书记担任主任的高规格益阳市绩效评估委员会，不断加强党对考核工作的全面领导。市委组织部（市绩效办）牵头抓总、统筹协调，建立“周报告、月调度、季通报”的调度机制，将省考指标绘制“项目化管理表”上墙，挂图作战。以“绿、黄、红”三种颜色显示指标动态。根据每月进展，将指标排名B类地区第一的标“绿色”，对责任单位插上“小红旗”；将排名第2名的标“黄色”，对责任单位下发提醒函；将排名第3名的标“红色”，对责任单位下发督办函，确保工作滞后的情况早发现、早提醒、早督促、早解决。

打造一条“闭环链”

精细管理督导

建立“一季度抓开工、定指标，二季度抓落实、强调度，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”的全流程闭环式绩效管理机制。按照“监测、分析、督查、整改”流程进行精细管理。每周收集动态、每月通报数据、每季分析点评，形成“周保月、月保季、季保年”的良性闭环。针对短板指标开展专项督查，“点穴式”指出问题、“清单式”提出要求、“全过程”督导整改。针对长期落后指标，结合干部日常管理，由分管干部工作的常务副部长对分管领导约谈，谈话后的整改落实情况跟踪问效。

搭建一座“沟通桥”

协调多方联动

每季度末下发通知，督促市直单位上门到省直对口部门汇报对接，掌握数据及排名。及时汇总分析对接情况，向市委市政府领导呈送指标分析报告，为市领导调度提供第一手资料。每月会同发改、工信、商务、科技、统计等部门，加强对重点指标的跟踪监测、分析研判，畅通部门沟通渠道，打破信息壁垒，解决信息不对称问题。推动市直单位对区县（市）加强业务指导、反馈数据及排名，构建起上下信息共享机制，将全市上下拧成一股绳，形成考核工作强大合力。

记好一本“实绩账”

推动能上能下

根据班子成员分工，将省考指标分解到人，建立覆盖42个市直单位和7个区县（市）及8个园区，涉及215名市管干部的绩效考核台账。及时录入市管干部“月调度、季通报、年考核”情况，以及绩效督查工作中（如疫情防控、安全生产、森林防灭火及抗旱救灾等）掌握的市管干部现实表现。明文规定，干部职务职级晋升、评先评优等向真抓实干、绩效考核优秀的干部倾斜。据台账记载，今年以来，全市已有40名实绩突出干部被提拔重用，34人晋升职级。1人因上年度绩效考核工作落后被免职，11人因今年半年度绩效考核落后被约谈。