2023年，安化县以省委巡视为契机，充分彰显鲜明的用人导向，不断深化干部工作五大体系建设，深入开展“执行力提升年、能力素质提升年、营商环境提升年”三大行动，坚持不懈调结构、长才干、优作风，激发干部“闯”“创”“干”的精气神。

事业为上抓储备、调结构

落实建设规划。认真贯彻落实《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，健全工作体系管理干部，以政治建设为统领，研究加强职级晋升和职级干部管理、年轻干部培养选拔、县直单位股级干部内部交流、乡镇躺平式干部管理等相关措施，提高干部工作制度化、科学化水平。

优化专业结构。突出专业赋能，对专业性较强的财政、水利、农业、林业、卫健等县直部门注重配备专业型干部，实现人岗相适，提供有力的专业人才保障，进一步提高全县干部队伍工作实效。

识别年轻干部。持续实施年轻干部成长“薪火工程”，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，提拔重用35岁左右的优秀年轻干部74名，其中30岁以下优秀年轻干部17名。开展年轻干部专项调研，通过访谈、面谈、综合研判，发现识别表现优秀的年轻科级领导干部58名、具有全日制本科及以上学历的年轻行政事业单位工作人员49名。

注重分类配备。结合干部队伍实际，注重结构优化功能，将培养选拔女干部、党外干部摆在重要战略位置，充分考虑女干部、党外干部的专业优势。全年提拔重用女干部29名，党外干部12名。

实干为先抓培育、长才干

强化基层淬炼。突出抓好干部基层锻炼，明确乡镇新招录的公务员和事业单位工作人员必须安排驻村2年以上，择优选派155名优秀干部到信访维稳、应急管理等急难险重一线岗位实践锻炼。制定《安化县加强年轻干部培养选拔的有关措施（试行）》，实行“一对一”的导师责任制，安排基层工作经验丰富的干部“传帮带”。

强化挂职锤炼。突出把好政治关、能力关、作风关和廉洁关，按照“严格条件、扩大视野、人岗相适、好中选优”的原则，结合个人工作经历、工作岗位以及专业特长，对挂职推荐人选逐级遴选、层层把关，选派推荐5名科级领导干部到市直单位挂职，选派推荐1名科级领导干部到驻益金融机构挂职，选派3名优秀年轻领导干部到乡镇挂职。

强化交流锻炼。突出多岗位历练培养专业化、复合型干部，加大干部交流力度，增强领导班子整体活力。2023年，纪检监察系统、公安系统干部共调整交流138名，从乡镇调整交流到县直的干部20名，从县直调整交流到乡镇干部18名，县直任职满10年的干部交流4名，10余个县直单位开展股级干部交流。推进党政机关、事业单位干部与国有企业人员“三支队伍”之间的交流，通过交流等措施选优配强国有企业班子成员3名。

担当为要抓管理、优作风

精准考评奖优者。坚持在政治建设考察、绩效考核、年度考核、平时考核中识别“五个一线”优秀干部，提拔重用的干部原则上都为获得真抓实干奖、获评“闯创干”的单位和个人，以及每年推荐的优秀干部。提拔重用获真抓实干奖励单位推荐的优秀干部12名，“闯创干”好干部5名，班子考核推荐的优秀干部81名、所在单位党组织推荐的优秀干部20名。

综合研判上能者。用好职级“杠杆”，以实绩、实干、实效为导向，综合考虑责任担当、德才表现、任职经历等方面的因素，在晋升对象上破除论资排辈，坚持在重要关头、重点工作、重大项目等急难险重任务中考察识别干部，持续发挥职级晋升的激励作用，全年组织8批496人次职级晋升。

严格监督下庸者。抓实干部监督管理，通过加强教育引导、强化制度保障、前移监管“关口”，不断筑牢全方位干部日常监管体系。落实干部监督联席会议制度，实现纪委监委、生态环保、信访、应急等23个职能部门信息互通，持续完善干部监督信息互通共享机制，成员单位共享“干部负面信息”170条，结合政治建设考察、年度考核、巡察等一系列举措，准确把握不适宜担任现职15种情形，扎实推进领导干部能上能下常态化，对5名不胜任现职领导干部进行免职。