近年来，南县以严管厚爱“一揽子”措施激励干部担当作为，在全县上下营造了夺牌子、争第一、创唯一的浓厚氛围。

树牢鲜明导向

营造干事创业浓厚氛围

注重选任导向，让干部想干事。坚持凭实绩论英雄，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。对获得省级以上“真抓实干”激励的单位和个人，实行工作经费支持、绩效考核评优、干部职级晋升和提拔使用“四个优先”，2022年有5个单位“一把手”优先晋升职级，从7个单位提拔重用13名干部，确保让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

注重素质提升，让干部会干事。大力实施“能力素质提升年”行动，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，用好各类教育培训资源，精心打造党员干部教育培训8大专题课程、6大特色教学线路和36个现场教学点。健全完善领导干部领学、述学制度，推动每期主体班不少于5名领导干部上讲台，提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。对换届以来新提拔的126名副科级领导干部进行培训，补齐能力建设短板和经验盲区。

注重平台搭建，让干部干成事。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，聚焦“经济增长主动仗、科技创新攻坚仗、优化发展环境持久仗、防范化解风险阻击仗、安全生产巩固提升仗、重点民生保障仗”“发展六仗”以及招商引资，采取攻坚专班、一线指挥部形式推进，选派231名年轻干部到乡村振兴、信访维稳等一线“蹲苗”历练，与黑龙江省五常市互派优秀年轻干部跟班学习，不断催生南县各项事业高质量发展新活力。

举办南县新提拔副科级领导干部履职尽责能力提升培训班。

完善考核制度

提升履职尽责能力水平

健全制度体系，过滤“问题式”干部。探索“大数据”识才选才制度，建立“六类”干部人才数据库，将340名各类优秀干部人才纳入数据库管理，系统集成运用政治建设考察、日常考核、巡视巡察、专项督查等，综合研判干部德才表现，切实解决表态多、调门高，行动少、质量差等突出问题。完善县管领导干部人选推荐提名办法，在干部初始提名环节注重广泛听取基层干部群众意见，在干部调整酝酿环节注重发挥“县委书记专题会议”作用，集体研究确定干部人事动议初步方案，精准发现优秀干部。坚决落实领导干部能上能下规定，实行“对政治上不合格、廉洁上不自律、工作上不担当、作风上不务实的坚决调整；对重点工作推进不力、整改推进不力、进步不明显的坚决调整；对领导班子不团结、影响不好的坚决调整”。

注重精准考核，激活“麻木式”干部。绘制市考县绩效指标“项目化管理表”，切实把每一块“责任田”、每一项指标精准分解到单位、到责任人。实行挂图作战，通过建立数据报送、提醒预警、跟踪督办、结果反馈等绩效考核工作制度，推动党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、安全生产、项目建设等各项指标争先进位。针对各乡镇及县直各部门单位的功能定位、资源禀赋、基础条件、职能特点，分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标，不断增强考核的科学性、针对性和可操作性，通过考核，及时调整无实绩干部6名。

强化结果运用，警醒“躺平式”干部。坚持考用结合，把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，加强考核结果反馈，在一定范围内召开会议反馈、印发通报、个别谈话提醒等方式，及时反馈结果，引导干部发扬成绩，改进不足。

表彰2022年度抓党建促乡村振兴“担当作为好支书”。

加强关心关爱

激发干事创业内生动力

真关爱，让干部有劲头争担当。坚持工作上指导，生活上关爱，心理上关怀，县乡两级共配套资金2000余万元，高标准推动乡镇机关“五小”建设，打造拴心留人的环境；认真落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，及时兑现乡镇干部工作补贴，不断加大乡镇干部关心关爱力度。加大乡镇干部职级晋升力度，7名乡镇党委书记、5名长期扎根乡镇的工作人员晋升为四级调研员，推动干部在一线干事创业。

树典型，让干部有使命愿担当。积极完善荣誉表彰制度，在2023年全县高质量发展推进大会上，表彰推动县域经济高质量发展、财源建设、优化营商环境等重点工作取得成效明显的乡镇、县直单位、村（社区），优先将真抓实干表现突出的干部评定为优秀等次。利用“南县发布”微信公众号，定期推送受到表彰的先进集体和个人的优秀事迹，用身边人讲好身边的事，以正能量引导身边人。

消顾虑，让干部有底气敢担当。深入贯彻落实“三个区分开来”的要求，支持保护作风正派、敢作敢为的好干部，2021年以来，为5名敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部澄清正名、撑腰鼓劲，对4名处分影响期满后变化大、表现好的干部重新启用，最大限度激励干部放手去干、放胆去闯、放心去拼。