2023年以来，安化县围绕“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”目标，落实“1+X”选人用人制度体系，持续优化班子结构、激励担当作为、畅通培养渠道，深入推进干部工作五大体系建设，为全县经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

　　优化“两项结构”选用干部。加强年轻干部“选育管用”。起草《安化县关于加强年轻干部培养选拔的工作意见》，坚持突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，建立了200人左右动态调整的科级后备干部库。实行县级领导实名推荐、单位党委（党组）书面推荐与单位党委（党组）书记实名推荐相结合、高层次急需紧缺人才、选调生、重点中心工作专项推荐等制度，落实推荐负责制，实行“谁推荐谁负责”，扩大推荐范围，提拔重用35岁左右的优秀年轻干部47名，其中30岁以下优秀年轻干部11名，在县党政工作部门配备35岁左右的班子成员3名。注重各类干部“分类配备”。结合干部队伍实际，注重分类配备，优化功能结构，树立重视基层、重视实践的导向，合理配备女干部、党外干部，提拔重用女干部22名和党外干部12名。

　　坚持“双向激励”鞭策干部。坚持正向激励。出台“闯创干”好团队和“闯创干”好干部评选表彰方案，评选“闯创干”好团队好干部引领担当作为。采取“两看三访四考”机制考察识别干部，坚持看现实表现、工作实绩，访党员群众、基层组织、领导干部，在政治建设考察、绩效考核、年度考核、平时考核中识别乡村振兴等“五个一线”优秀干部，今年以来，提拔重用获真抓实干奖励单位推荐的优秀干部12名，“闯创干”好干部4名。充分发挥职级晋升的“杠杆”作用，以实绩、实干、实效为导向，综合考虑责任担当、德才表现、任职资历等方面的因素，在晋升对象上破除论资排辈，坚持在重要关头、重点工作、重大项目等急难险重任务中考察识别干部，持续发挥职级晋升的激励作用，累计晋升职级304人次。坚持反向鞭策。坚持能上能下鞭策担当作为。贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，重点解决能下的问题，对4名不胜任现职领导干部进行免职。

　　畅通“两个渠道”培养干部。选贤举能挂职锻炼。突出把好人选的政治关、能力关、作风关和廉洁关，按照“严格条件、扩大视野、人岗相适、好中选优”的原则，结合个人工作经历、工作岗位以及专业特长，对挂职推荐人选逐级遴选、层层把关，选派推荐5名科级领导干部到市直单位挂职，选派推荐1名科级领导干部到驻益金融机构挂职。激发活水交流锻炼。严格执行《党政领导干部交流工作规定》，拟制《县直单位股级干部内部交流的意见》《乡镇一般干部跨乡镇交流的意见》，加大干部交流力度，多岗位历练培养专业化、复合型干部，增强领导班子整体活力，纪检监察系统干部调整交流40名，公安系统调整交流49名，从乡镇调整交流到县直干部14名，从县直调整交流到乡镇干部16名，县直任职满10年的干部交流2名，10余个县直单位已开展股级干部交流。