近年来，南县坚持“四个聚焦”，提前谋划、科学研判，着力优化村干部队伍结构，持续激发工作活力，着力打造一支业务能力强、综合素质高、群众信得过的村级组织头雁队伍，进一步为乡村振兴赋能。

　　聚焦队伍结构，主动谋划作为

　　开展换届“回头看”，着眼下一次村“两委”换届选举，全面分析全县村干部队伍建设现状，结合乡镇实际，推动村级班子优化提升。加强分析研判。28名党员县级领导、131名乡镇领导班子成员下沉，与村（社区）“两委”班子逐一谈心谈话，分析研判村级班子运行情况，全面建立问题台账，为村干部结构调整优化提供科学依据。制定工作方案。出台《南县村（社区）干部结构优化调整三年行动实施方案》，明确调整对象10种情形，实行村干部能上能下，逐步形成年龄以36周岁至50周岁、高中及以上学历为主体的村干部结构，为下一次换届选举提供充足的人才储备。规范有序推进。以乡镇为单位，对需要优化调整的村干部，按照2022年不低于20%、2023年不低于60%、2024年全面完成的进度，整体规划，逐年完成目标任务，积极稳妥推进调整工作。

　　聚焦人选培养，拓宽来源渠道

　　坚持把政治标准放在首位，全方位、多角度挖掘村级后备力量，搭建锻炼平台，抓实培养帮带，拓宽选人视野，着力解决村级后备力量储备难、培养难的问题，目前，全县储备村级后备力量515人。开展集中培训。坚持县级示范训、乡镇兜底训，每年至少组织村级后备力量进行1次集中培训，通过送训下乡、调训等方式，近3年培训后备力量900余人次，进一步提升思想素质和自身本领。精准帮扶引导。从乡镇领导班子成员、第一书记、村党组织书记中明确1-2名培养联系人，结对帮扶后备力量，定期谈心谈话，掌握思想动态和工作情况，有针对性的引导参与村级工作，帮助解决实际困难。加强学历教育。优化农村干部队伍学历结构，每年拿出不少于30%的指标，将村级后备力量优先纳入农民大学生培养计划和村（社区）基层组织人才定向培养计划，由县财政予以学费减免，不断提升文化水平、学历层次、综合素质能力。

　　聚焦重点难点，防范风险隐患

　　紧盯重点群体、重点环节、重点村（社区），加强各环节动态监管，确保工作有序平稳推进。做实思想工作。乡镇联点领导逐一谈心谈话，全面掌握退出村干部思想动态、纾解思想情绪，解决具体困难，转变村干部换届期满才能调整的惯性思维，引导正确对待进退留转，推荐人选做到“三个清楚”。严格人选标准。落实新任村干部资格县级联审机制和村（社区）党组织书记县级备案管理，对存在“硬伤”的坚决排除在外，对发展尚不成熟的进行“蹲苗”考察，对符合条件的予以大胆使用，使庸者下、能者上成为常态。规范推选程序。制定村干部结构优化调整工作流程图，规范“两推一选”等重要环节，乡镇明确专人全程指导，确保选举程序合法合规，同时实行村（社区）干部参选、履职、辞职“三项承诺”制度，完善村干部正常退出机制。

　　聚焦激励保障，激发干事动力

　　着力从教育管理、经济待遇、政治待遇、生活保障等方面不断健全村干部待遇保障体系，真正让村干部有干头、干起有劲头、干好有盼头。注重正向激励。制定出台《村（社区）两委班子及成员绩效（年度）考核办法（试行）》，推动村社区班子绩效考核和成员年度考核实现体系规范化、评价精准化、结果差异化，2022年县委评选表彰乡村振兴担当作为好支书13名，树立鲜明的实干导向。提高报酬待遇。严格落实在职村干部基本报酬和离任村干部生活补助正常增长机制，持续加大财政投入力度，追加村级运转经费820万元，专项用于提高村干部待遇水平，让担当干事的村干部有更多获得感。拓宽晋升渠道。畅通村干部晋升渠道，每年从村干部中定向招录（聘）乡镇机关公务员、事业编制人员，近3年招录（聘）24人、从优秀村（社区）党组织书记中招聘乡镇事业编制人员3名，进一步拓宽村干部发展空间，激发干事创业、担当作为的内生动力。