益阳市赫山区坚持“沉下去”“走出去”“钻进去”三向发力，推动大兴调查研究工作见行见效，服务全区经济社会事业高质量发展。

沉下去，“寻脉问诊”察实情。践行“一线工作法”，县处级以上领导干部深入项目建设、产业发展、营商环境一线，持续开展调研走访、问需解难。对调研发现的问题，形成问题收集制、交办制、督导制、销号制的“四制”闭环管理机制，采取“一个问题、一个方案、一名领导、一个专班、一抓到底”方式，统筹协调要素保障部门，开展交通顽瘴痼疾、农村人居环境、教育乱收费、安全生产、农村集体“三资”管理、侵害企业合法权益行为等专项整治行动60余次。围绕群众普遍关心的就业、住房等民生问题深入调研，推动开工改造城镇老旧小区16个，完成405户城镇住宅小区“一户一表”改造。

走出去，“取长补短”谋实策。立足赫山发展需求，走出去学经验、找差距、寻资源、求合作。“四大家”领导班子带队赴外地考察学习先进经验和创新做法，不断开阔眼界、拓展思路，在对标先进中找准工作差距，取长补短促进事业发展，有力推动了区内殡葬改革、教育环境优化、高标准农田建设等工作开展。深化与长三角、粤港澳大湾区等开放合作，区委主要领导亲自带队赴广州、珠海、宁波、温州等地考察招商引资项目。区政府主要领导带头开展“如何打造世界电容器之都”课题调研，招商引进总投资30亿元的中电益阳电子信息科技园项目，8家电容器企业成功申报省级“专精特新”中小企业，五好园区排名大幅上升。

钻进去，“举一反三”出实招。县处级以上领导干部以向难题亮剑开刀的政治担当，紧盯分管领域历史遗留问题，坚持刀刃向内、深查细究，组织开展解剖式调研，并与巡视巡察、督查检查、审计监督、信访举报、建议提案等统筹结合，以动真碰硬的狠劲一抓到底、抓出成效。提出解决宗教场所财务不规范问题的“四统一”机制，被市级作为典型经验进行推广。探索乡村“共建共治共享”模式，在规划编制中，用好“群众的脑、专家的手”，科学规划全区“美丽屋场一张图”；在屋场建管中，按照政府奖、群众筹、社会投各占1/3的原则明确资金来源，以村民志愿服务队为管理主体；在土地数字化改革中，确保改革村屋场会完成率、群众知晓率、签字率达“三个100%”，通过“共建共治共享”模式，有效激发了群众参与乡村振兴的内生动力。推广“六个一”美丽庭院、“1+6”美丽屋场、“六个一”美丽乡村的“三美同创”模式，着力解决农村房前屋后和公共区域环境问题，形成了“从美丽庭院，到美丽屋场，再到美丽乡村、美丽乡镇”的“美丽中国”实现路径。