“这种考核在平时的公务员管理举措真的好，以前是我考核学员，现在是单位在日常中考核我，阶段有目标，身上有压力，工作有动力，有效加强了队伍管理，促进了工作落实。”安化县委党校的蒋吉军主任在2021年第一次平时考核中确定为“好”等次，他心有感慨地说。今年以来，安化县认真贯彻落实《湖南省公务员平时考核实施办法（试行）》，结合实际出台方案，动员培训全面部署，组织备案打好基础，在实施过程中采取“2335”工作法，全力推进公务员平时考核工作。

一是建立公务员平时考核“单位、个人”“双档案”来抓好基础工作。单位档案重点收集整理政策资料、实施方案及每一周期公务员平时考核结果的汇总资料；个人档案重点收集整理每名公务员在每一平时考核周期的相关资料。留存公务员平时考核结果，便于运用时查询查阅。

二是与绩效评估、机关党建和事业发展“三个融合”来一体推进。与绩效评估融合，将绩效评估及其他单项考核一并纳入公务员平时考核，通过公务员平时考核真实反映和体现公务员工作任务的完成情况；与机关党建融合，把党建实效化、党员积分管理与公务员平时考核同部署、同推进、同运用、同落实，充分发挥党员公务员的先锋模范带头作用，营造公务员队伍干实事、求实效的比学赶超氛围；与事业发展高度融合，结合单位事业发展的需要，将工作目标细化、量化，全面融入公务员平时考核，实现精细化管理、精准化考核，确保工作任务全面落实。

三是从组织保障、贴合实际、工作调度“三个着力”来强化工作落实。在强化组织保障上着力，主要领导亲自过问，分管领导认真把关，组织人事部门具体抓好落实，配备专干专项负责，精密组织实施；在注重贴合实际上着力，紧密结合单位实际，对于窗口人员、执法人员、综合管理人员明确考核侧重，分类别组织实施，科学合理分解每季度的工作任务，把指标明确到人，确保人人有责任，工作得落实，考核有成效；在加强工作调度上着力，县委组织部按时间节点下发了三个《公务员平时考核工作提示》，力求指导精准化、操作具体化、运行规范化，指导各单位序时推进公务员平时考核，同时采取电话调度、召开部分单位联系会议调度和上门督导调度三种形式，了解掌握推进情况，加强工作指导，督促查漏补缺。

四是抓好“五个环节”来规范程序操作。每个考核周期严格按照确定考核指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备案“五个环节”有序组织实施，按季度备案考核结果，力求操作规范，运行有效。